日本管理雜誌《The 21》指出，一流努力術，能讓你不斷加值，成為Ａ級人才。
若採取的是二流努力術，雖然很拚命，卻只能成為隨時可被取代的Ｂ級人才。
- 關鍵一 差異化，提高職場能見度，避免成為「Me Too」型員工
許多人以為，自己只要夠努力，上司一定看得見，而且也會受到同事肯定。
然而，如果你做的只是跟別人差不多的「Me Too」式工作，被取代的可能性高。
解決方案是，要懂得提高自己的獨特性，在職場開創藍海，創造自己「Only One」的價值。
以自己的興趣為基礎，培養工作以外的知識與know-how
當機會到來時，將會幫助你發揮意想不到的價值。
不讓自己成為企業「用了就丟」的員工，大量吸收資訊，是最簡單而有效的方法。
「每天花三十分鐘閱讀，將決定你十年後的自己」
- 關鍵二 分階段、設時程，每週列出待辦事項
美國行銷專家法拉利（Keith Ferrazzi）在《別自個兒用餐》（Never Eat Alone）一書中指出：
每一餐經營一份關係，對於個人的成長和人脈網的建立，成效驚人。
而公司的資深前輩，便是最好的吃飯對象。
他們對企業的了解、人生的歷練、應對的圓融，是一個再怎麼聰明、反應快的年輕人也比不上的。
列出你的挖寶對象，有系統地透過一起吃飯及其他機會，向他們請益。
勤挖寶，讓自己迅速成長
不能等人來教，必須自己積極學習。
設定每週待辦事項（To Do List），規劃在公司的中長期目標
努力於被交辦的工作，積極請教資深前輩，即使上司沒教，也能交出令人滿意的工作成果。
關鍵三 訓練多元思考力，找出同一問題的不同答案
今年初，《日經商業週刊》到東京的趨勢科技總部採訪董事長張明正。
張明正說，日本社員的優點是閱讀、書寫、計算等基礎能力佳。
缺點則是意志決定力偏弱、不願說真話、過度害怕失敗、不敢冒險、對女性有偏見。
更糟的是，往往認為每個問題都只有一個答案。
趨勢科技的用人思維是，人的能力分正向與負向，正負向能力會將人的某些優勢抵消，剩下的才是企業真正可用的才能。
為了增加自己的優勢，要常練習多元式思考能力，從正向、反向、旁向來做不同角度的思考，常可得到不同的面向的答案，增加對同一件事不同層次的理解。
例如，與其思考「我投入這樣的努力，就可以得到怎樣的成果」，不如反推回去「要達到那樣的成果，我應該投入哪些努力」。這兩種思維是不一樣的。前者是單向的、受限的、不清楚的，後者是開放思考，能釐清更清楚的定義，並尋求可行且有用的答案。常訓練這樣的多元思考，成果會顯示在你的職場表現上，比別人更多一分不同的可能性。
※轉載自天下雜誌
<讀後心得>
- 差異化：做別人會的東西，怎麼做也只是二流拷貝，要有創新與突破的企圖
- 訂定職涯目標：有順序不懈怠的完成
- 訓練智慧：從各種不同的角度思考，規劃可執行且實際的方案
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